其一，目前國內(nèi)與機(jī)床工具行業(yè)密切相關(guān)的裝備制造業(yè)和相關(guān)行業(yè)需求仍然不夠強(qiáng)勁，對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的拉動(dòng)力度有待提升。數(shù)據(jù)顯示，到2012年12月，機(jī)床協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的新增訂單已經(jīng)連續(xù)19個(gè)月負(fù)增長，且降幅較大。這種局面在短期內(nèi)難以明顯改觀。

 其二，盡管機(jī)床行業(yè)多年來一直在調(diào)整結(jié)構(gòu)，但進(jìn)展緩慢，效果也不明顯。目前，我國機(jī)床行業(yè)仍處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，中高端產(chǎn)品的研發(fā)需要經(jīng)歷較長的過程，全行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)處于低速或負(fù)增長狀態(tài)。

  其三，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，我國機(jī)床工具產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢(shì)削弱，外需市場(chǎng)面臨的不確定性因素增加。 　

  要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利經(jīng)營狀況，改變?cè)鏊俪掷m(xù)回落的局面，惟一的出路就是充分利用各種資源，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“能做”到“做好”的根本性突破。 　

  首先，要積極主動(dòng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)把基礎(chǔ)性研究與市場(chǎng)需求相結(jié)合，使更多中高檔機(jī)床工具服務(wù)于航空航天、船舶、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，大膽放棄“當(dāng)家吃飯”的傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，把更多精力放在精密件領(lǐng)域，放在為高端用戶提供成套裝備上。 

　其次，要深入了解市場(chǎng)，滿足重點(diǎn)領(lǐng)域用戶需求。作為工業(yè)發(fā)展的裝備產(chǎn)業(yè)，機(jī)床行業(yè)要深入了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在開發(fā)生產(chǎn)過程中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 　 再次，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，為用戶提供全套解決方案。機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，努力提高裝備的針對(duì)性和適用性，并逐步培養(yǎng)起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)他們由簡單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉(zhuǎn)變。

 

  泊頭市北重機(jī)械鑄造有限公司本著薄利多銷，廣拓市場(chǎng)的方針，以最實(shí)惠的價(jià)格和最誠摯的服務(wù)為各行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的鑄鐵平臺(tái)。